Nejlépe se mi pracuje tam, kde je nutné pochopit celek.
Když optimalizace částí přestává fungovat.
Nezačínám u toho, co nefunguje. Zajímá mě, proč celek funguje právě takhle.
Pracuji se systémy – firmami, produkty, týmy i rozhodováním. V situacích, kde už nestačí řešit jednotlivé problémy odděleně a je potřeba pochopit souvislosti, vztahy a dlouhodobé dopady.
Často vidím, když něco nefunguje
- Optimalizují se části bez ohledu na celek.
- Přibývají procesy, ale mizí odpovědnost.
- Řeší se symptomy místo příčin.
- Rozhodování se odkládá, protože „ještě chybí data“.
Jak k tomu přistupuji já
- Snažím se pochopit skutečný cíl systému, ne jen jeho aktuální podobu.
- Zajímá mě, kde vzniká tření – a proč je dlouhodobě tolerované.
- Zjednodušuji rozhodování dřív, než se začne optimalizovat výkon.
- Když je potřeba, rozhoduji se i s neúplnými informacemi.
Nejlépe mi fungují spolupráce, kde mám prostor přemýšlet v souvislostech a nést odpovědnost za celek – alespoň v určitém úseku času.
Autonomie, otevřená komunikace a jasný kontext pro mě nejsou benefit, ale základ, bez kterého systém dlouhodobě nefunguje.
Tenhle způsob práce se mi dlouhodobě opakuje napříč různými rolemi i projekty.
Osobnostní profily jako Gallup , TEIQ nebo 16Personalities mi ho dlouhodobě jen potvrzují – v tom, jak přemýšlím strategicky, pracuji samostatně a rozhoduji se i tam, kde nejsou jasná data.
Beru to spíš jako potvrzení praxe než jako nálepku.
Níže jsou konkrétní projekty a spolupráce, kde se tenhle přístup potkal s realitou.
Nejlépe funguju tam, kde je potřeba dát věci do souvislostí a najít směr.
Takhle pracuju. A tady jsou místa, kde to bylo potřeba.
Kontext
Rozlišuji, co je skutečný problém a co jen symptom.
Rozhodování
Pomáhám nastavit rozhodování dřív, než se začne „optimalizovat výkon“.
Systém
Propojuji lidi, procesy a technologie do jednoho funkčního celku.
Tohle nejsou teorie. Níže jsou konkrétní situace, kde byl tenhle přístup potřeba.
▸ iShowroom IT & 3D AR/VR studio – projekty a provoz v jednom
Situace: Rychle rostoucí produkt, tlak klientů, omezené kapacity.
Na čem záleželo: Udržet rozhodování funkční, sladit tým, finance a termíny, nenechat systém rozpadnout na jednotlivé úkoly.
Co se změnilo: Stabilnější provoz, jasnější odpovědnost, méně hašení a víc práce se systémem jako celkem.
▸ Automotive projekty (Škoda Electric, Hronovský, MUT Automotive)
Situace: Složité technické projekty, nejasná zadání, změny za běhu, tlak na termíny a výrobu.
Na čem záleželo: Rozhodovat i s neúplnými informacemi a hlídat dopad změn do výroby, ne jen do tabulek.
Co se změnilo: Projekty se nerozpadly pod vlastní složitostí a dostaly se do výroby bez ztráty kontroly.
▸ Unipetrol Rafinerie a petrochemie – paralelní projekty v provozu
Situace: Více než deset paralelních projektů v prostředí s vysokými nároky na bezpečnost a koordinaci.
Na čem záleželo: Reálný stav na místě, rozhodování bez kompletních dat, sladění lidí, techniky a dodavatelů.
Co se změnilo: Lepší kontrola nad paralelními projekty a jasnější odpovědnost v rozhodování.
meetnotes.cz
Vznikl z reálné potřeby: zjednodušit práci s obsahem z meetingů. Navržený jako systém, ne jen nástroj.
Zobrazit projekt →bkngweb.com
Vlastní SaaS pro malé ubytovatele. Jednoduchý systém, který zvládnou používat i netechničtí lidé.
Zobrazit projekt →Kdy spolupráce se mnou dává smysl
Nevstupuji do spolupráce proto, abych „plnil roli“.
Vstupuji tam, kde je potřeba udržet celek funkční — rozhodování, kontext i odpovědnost.
Spolupráce může mít různou formu. Někdy jde o dlouhodobé zapojení do systému, jindy o krátký vstup do situace, která se rozpadá pod vlastní složitostí. Důležitější než název role je vždy kontext a dopad rozhodnutí.
Situace, kde moje zapojení funguje nejlépe
- když se rozhoduje pod tlakem a s neúplnými informacemi
- když je potřeba sladit lidi, procesy a technologie
- když systém funguje „na papíře“, ale ne v realitě
Kdy většinou ne
- když se hledá jen rychlá exekuce bez kontextu
- když je odpovědnost rozptýlená, ale kontrola centralizovaná
- když není prostor říct, že něco nedává smysl
Pokud máš pocit, že řešíš podobnou situaci, ozvi se.
Rád se podívám, jestli dává smysl s tím něco dělat — a jak.